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研发中心如何有序组织线上和线下工作

发布时间:2020/5/9 13:52:13

  2020年是新的一年,也是不平凡的一年。大家还沉浸在新春佳节、阖家团圆的幸福中,疫情爆发的消息,冷不丁的就出现在人群中,打破了这其乐融融的节日气氛。

  为了积极响应国家号召,共同战“疫”;按照湖南省下发的通知,决定将复工日期延迟至2月10日。并且在复工前做好工作统筹规划,将目前公司的紧急重要的项目列出来,按照计划先进行线上的工作准备,等待复工。

  研发中心在复工前夕就开始每天统计部门成员的身体状况,确保大家的安全,也叮嘱大家不要随意出门。在接到行政部2月10之后所有员工除非紧急情况都线上办公的通知后,部门马上开始进行工作详细安排。对于现有的紧急项目,安排人手线下办公,不紧急的项目并且满足线上办公要求的鼓励线上办公。有许多同事心系公司,想要线下办公,但是公司考虑到大家的安全,安排这些同事暂时把办公设备带回家进行线上办公。

  2月10号线上办公以来,研发中心实行线上签到,线下打卡制度来统计员工们的考勤;线上的同事需要早、中、晚分别在钉钉和微信群里面签到打卡,每日汇报工作计划和工作完成内容,每日汇报工作健康状况。若有迟到、忘记打卡者一律罚款20的措施来监督大家,以保证大家的工作能够正常进行。线下工作的同事也在部门的安排下错开办公时间,尽量不扎堆,分散办公,基本保证一个办公室只有两名同事办公。研发中心还部署了关于同事上下班的出行方式,有车的同事顺路载一下和自己家住的近的同事;没有车,家里住的远的同事暂时安排在公司宿舍,以解决交通不便的问题;对于其他特殊情况,采用继续线上办公的方案。

  在研发中心的同事们共同的努力下,在疫情期间也能保证工作效率,不拖沓工作进度。大家齐心协力,一定能够共渡难关!



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