发布时间：2021/1/8 15:46:55
第一次接触《思索》，是刚来公司不久，那会工资很低，我把《思索》征文当成是补贴生活的一种手段，我经常投稿，后来《思索》停办几年，等到再开刊的时候，也不复从前的积极了。
等我再次接触到《思索》的时候，是担任了思索编委会成员，而此时的我却经常头疼征稿问题。稿件数量不够、征稿质量不高、这样的恶性循环几乎每期发生，经常是变成了所谓“政治任务”方可完成期刊。
徐总6月在群里的一番话，让我重新审视起了《思索》。在保密管理中有一句话，叫“促进保密工作和业务工作相融合”。我把这个里面的“保密工作”替换成思索，竟发现其有了一些共通之处。《思索》寓意着思考与探索，如果《思索》脱离了实际，那便是空中楼阁、无根之萍。其实编委会一直在构建基础，像给期刊定主题，就是希望同事们能有个思考的基础，在基础上发挥。
但是还是不够，正如所有的管理体系中，领导重视往往排在第一位，往日的期刊中，很难发现各层级领导的投稿，现在公司弄了个基于“区块链”的绩效评价方式。在可内部公开的基础上，各领导也可以在《思索》上做个基于“区块链”的季度总结。让部门员工了解部门规划和任务情况，同时增加部门间的公开透明，提升部门间的协作。用这样的方式营造领导重视的气氛，员工们才能跟随领导步伐，定时自我总结，有总结才会有更好的收获。
《思索》贵在思考，当氛围营造出来后，其实选题并不难，业务工作中，生活中，哪怕是很小的一件事，都可以引发思考，一两个小时即可成文，况且，一个季度才一次的征稿，会缺这点时间吗？
华为有心声社区，我们有思索杂志，希望确实有一天，《思索》能运营得更好，得到大家的认可。
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